某公司事业部绩效管理满意度调查
目的：收集事业部全员对绩效管理推行的反馈，评估其对业务推进及个人成长的帮助程度，持续优化管理机制。填写说明：请根据实际感受对以下问题进行回答，并在建议栏补充具体意见。1、问卷采用无记名方式，不需要提供您的姓名。2、请根据您自己的直观感受，选择最能反映实际情况的答案。4、本问卷所搜集的相关信息只供后续绩效方案参考，只在项目组范围内作统计使用。5、问卷请在2025年5月13日17:00前完成。感谢您的时间，更感谢您真实的意见表达！
1. 目标设定：我的月度目标（如销售业绩、爆品深度等）清晰量化，与业务重点强关联。
2.卡点突破：绩效复盘帮助我快速定位问题（如人员满编滞后、业务能力不足等）并解决。
3.反馈质量：上级的复盘反馈（如“亮点与差距”）具体可执行，能直接指导行动改进。
4.成长赋能：通过绩效管理，我的关键能力（如带教、战役铺排等）有明显提升。
5.工具适配：现有绩效表格简化了我的工作，便于目标追踪。
6.当前绩效管理对您最大的帮助是？（如：目标聚焦、问题诊断、能力提升等）
7.您认为需优化的环节是？（如：目标设定、反馈频率、工具适配性等）